会社員時代は主に採用人事担当として人材開発に従事、採用、育成、人事評価、社内活性化、社内会議などの企画と運営を担当。経営視点と現場視点という相反するニーズをマッチングさせる社内ハブの責任者としてを約8年経験。着任後、3倍の社員数と3倍の営業利益に同社が成長する「仕掛け役」として貢献。「ヒトモノカネ」の「ヒト」に焦点をあて、ブランディング最大化と利益の最大化をモットーにしている。
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